勞務(wù)派遣又稱人才派遣、勞動派遣，是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，并支付報酬，把勞動者派向其他用工單位，由其用工單位向派遣公司支付服務(wù)費用的一種用工形式。

勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付服務(wù)費，勞務(wù)派遣機構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。

二、勞務(wù)派遣外包服務(wù)的優(yōu)勢：

簡化管理程序，減少勞動爭議，分擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，降低成本費用，規(guī)范用工行為

1.“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在中國市場經(jīng)濟(jì)條件下，知識經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。 

2.“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系。

3.勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式的機制。

4.科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政策。

5.通過培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)。

6.改革管理模式，降低人力資源利用成本和風(fēng)險。

駿伯人力集團(tuán)的人事外包服務(wù)網(wǎng)點涉及全國350多個網(wǎng)點，覆蓋所有省會城市，全國一二線城市覆蓋。專注人力資源外包領(lǐng)域，成為國內(nèi)的人力資源外包供應(yīng)商，成為人力資源行業(yè)的品牌，截止目前已與上萬家公司合作，包括世界500強等眾多名企（聯(lián)想、大眾、美的、長虹、殼牌、龍大、浪潮、雅戈爾、波司登、匹克、平安等等）

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